李正堂先生更加适合呢？”

　　我没有直接回答她，而是微笑着打了一个比方：“一家好企业，应该交给一位优秀的企业家，就像一条船必须要有一位优秀的船长。如果不这样，一条船即便再好，交给了一个不合格的船长，那么它迟早要被风浪打翻的。”

　　杰莉娜的这一提问，其实就是故意配合着给我制造声势。撇开我们俩的私人交情不论，作为美国的传媒，当然会帮着美国公司说话的。

　　随即提问的记者就明显是亲正堂这一观点的媒体了。

　　一个法国媒体的记者站起来提问道：“虽然殷然先生您表示mak将有更好的运作奥德的办法，但是据我们了解，mak公司作为一个风险投资基金，在这几年里虽然策划并且直接参与了数家企业的吞并案，但结果都是吞并成功后马上拉高股价，然后把那家企业拆散了卖掉，从中取得利润！也就是说mak公司从来没有按照传统的方式经营一家企业的习惯，也从来没有过这样的例子。这样的举动对于mak公司自然是获利无数，但是如果你们收购了奥德公司后立刻拆卖，对于法国经济却是一个打击。请问一下殷然先生，按照您刚才说的话，我可以理解为mak正式对外宣布承诺绝对不会拆卖奥德公司么？”

　　这个问题着实有点咄咄逼人了。

　　并且这个问题非常尖锐，让我很难回答。

　　如果我回答他mak公司确实准备事后拆卖奥德，那么立刻就会引起法国媒体对mak的全面抵制，然后在这些法国媒体喊着爱国的口号下，没有一个小股东敢公开把股份卖给mak。虽然这对于我和李正堂是有好处的。反正我们的目的就是故意让这次mak的收购计划失败。但是就会引起管博的极大不满，甚至会造成管博对我的怀疑。

　　可是如果我回答mak不会拆卖奥德，那么管博也会责怪我。因为按照他原定的计划，确实是收购成功后马上拆卖奥德。我现在要是这么说了，等于是让mak今后失去信用。作为西方企业，信用是一家企业非常重要的资本之一。如果一家企业没有了信用，那么它在西方世界将无法生存。这点是我们国内许多企业无法体会的。

　　我想了想说道：“关于以后拆卖的事，我觉得那是一个十分遥远的话题。显然这位先生对于我们mak的收购计划非常有信心了，否则的话，就不会在我们还没有完成收购时就问我们收购成功之后将如何处置奥德。”

　　我这几句话含糊其辞，顺便还阴了他一把，又让那些记者们发出一阵笑声。

　　我随即又说道：“关于成功收购后处理问题，我们mak有一个非常详细的善后计划。而且我认为对于奥德或者对于各位股东，都是十分有利的。但是关于这个计划的内

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