总监走了，臻总看了余世维的课程后，觉得马副总不太适合管理技术和营销两个部门，打算让他负责新产品导入。趁此机会，我决定改革组织结构，将总经理与经理之间这一层次砍掉，马副总划归总经办，对一些重点的新产品导入进行跨部门沟通协调，技术经理和营销经理直接对总经理负责。

　　组织结构终于变成我心中理想的扁平化组织结构。

　　马副总表示，自己不适应变革，提出辞职，臻总也看到他经常训斥别的经理，批了他的辞呈。品质部上次的应聘者又失信不来。营销部也内部很多流程比较乱，没有市场调研、没有客户关系管理、没有能力开发大客户，看来，lij也是很乱，我决定让一个人担任营销总经理。

　　从月初开始，经过一个月的工作，终于任命了营销经理，陈子寒，臻河财务部的叶胜萍，因为老板和老板娘对她意见也比较大，老板经常批评她，她感觉压力很大，而且无所适从，于是提出招过一个财务经理，她主动降下来，我和臻总商量后让她担任总账会计，直接让张薇担任财务经理。

　　我让子寒给他们升官的安排好住房，买好家俱，装上热水器、空调等，我亲自去家私城，给他们配好新的中班台、真皮椅和电脑。

　　报价工程师秦立章上次从主任降为工程师后，一直不太想做，臻总想把前任报价工程师吴方强叫回来接替他，一是觉得吴方强60多岁，现在在一家更小的铸造厂，经常加班，比较辛苦；二是报价工程师工作量不大，也算对以往老臣的一个安慰。其实，我还知道老板心里有一个想法：让老吴回来看看老板现在改革的成果，老板不改则已，一改则一鸣惊人，让老吴明白以前他们离开臻河是一个错误，以此满足一下老板的虚荣心。

　　老板把吴方强叫回来和我谈谈，我发现吴方强在众人面前指责老板的不是，和我私下聊，又指责公司这个人如何不是，那个人如何差劲，他以前在公司干多少多少事，马副总、秦立章、总监加在一起都不如他，而且，工资上他更是狮子大开口，要求工资不能比马副总更低。我笑笑说：我再考虑考虑。再也没有回复他，我认为：臻总出于一片好心让他回来，这种人怎么就不知天高地厚，还以为地球离开他不转，而且，尽指责别人的不是。我很讨厌这种人，我希望的是那种首先能自我反省的人，而不是那种牢骚抱怨满天飞的人，这种人回来，非常爱拉帮结派，又会把以前的那种劣质企业文化重新带进来，而不会检讨自己反省自己，这种人总是用放大镜看自己的优点，用显微镜看别人的缺点，这是我不能容忍的。后来吴方强打电话问我考虑得怎么样了，我直接一口回绝了他。他差点没气

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